Investoren und Förderer
Ein Sozialunternehmen mit messbarer Wirkung: inklusiv, generationenübergreifend und ökologisch, mit einem Betriebsmodell, das auf bestehende Leistungssysteme aufbaut.
Wir suchen unsere Hofstelle. Alle Angebote auf dieser Seite sind geplant. Ab 2027 soll der Hof schrittweise entstehen.
Wirkung entlang der ESG-Kriterien
Environmental
Permakultur, integrativer Gartenbau und ökologische Kreisläufe. Für die Tierhaltung streben wir den Bioland-Standard an.
Social
Teilhabe und Selbstwirksamkeit für Menschen mit Einschränkungen, Tagesstruktur und Gemeinschaft gegen die Einsamkeit im Alter, gelebte Inklusion für Kinder. Ein Beitrag zur ländlichen Daseinsvorsorge.
Governance
Gemeinnützige GmbH (gGmbH in Gründung) mit strikter Gemeinnützigkeit und Vermögensbindung. Keine Ausschüttung an Privatpersonen, auch nicht an die Geschäftsführung.
Wirkungsmessung: KPIs und SROI
Platzhalter: Wirkungsmodell, Kennzahlen (KPIs) und SROI-Ansatz vom Projektteam ergänzen.
Die fachliche Grundlage bilden internationale Studien zu Green Care Farms. Sie beschreiben unter anderem weniger Verhaltensauffälligkeiten und Medikamente bei Menschen mit Demenz sowie mehr Selbstvertrauen und soziale Fähigkeiten bei Menschen mit Behinderungen. Zu den Studien
Das Betriebsmodell
Die Kaltmiete liegt mit 8,50 €/m² im ländlichen NRW-Schnitt und ist über das Sozialamt (KdU) für Bezieher von Grundsicherung voll refinanzierbar. Die GreenCare-Infrastruktur-Pauschale (6,00 €/m²) für die Alltagsaktivitäten kann bei Senior*innen über den Entlastungsbetrag (§ 45b SGB XI) mit Eigenanteil und bei Menschen mit Einschränkungen über die Eingliederungshilfe (LVR, SGB IX) abgerechnet werden.
Die medizinische und körperbezogene Pflege übernehmen frei wählbare externe ambulante Pflegedienste nach § 72 SGB XI. Überschüsse und Spenden fließen in den Erhalt des Hofes, die Tierpflege und den Ausbau inklusiver Projekte.
Finanzierung und Förderung
In Phase 1 sichern wir die Konzeption und akquirieren Investoren und Fördermittel. Im Blick haben wir unter anderem LEADER, die Aktion Mensch und Stiftungen. Förderzusagen nennen wir erst, wenn sie schriftlich vorliegen.
Gebraucht wird Kapital für den Erwerb einer Hofstelle mit 5 bis 8 Hektar Außenfläche und ca. 2.000 bis 2.500 m² Gebäudenutzfläche sowie für Brandschutzertüchtigung und den gestuften, barrierefreien Umbau.
Platzhalter: Investitionsvolumen und Finanzierungsplan ergänzen.
- Phase 1, aktuell bis Mitte 2027: Sicherung der Konzeption, aktive Objektsuche, Akquise von Investoren und Fördermitteln (z. B. LEADER, Aktion Mensch, Stiftungen).
- Phase 2, ab Mai 2027 bis 2030: Erwerb der Hofstelle, Brandschutzertüchtigung und gestufter, barrierefreier Umbau der Gebäude, Start des Seminar- und Tagungsbetriebs.
- Phase 3, Folgejahre: modularer Regelbetrieb mit Erstbezug der Seniorenapartments, Eröffnung der Kita-Naturgruppe und schrittweiser Freischaltung von Hofcafé, Hofladen, Seminarräumen und Campingstellplätzen.
Wer das Projekt führt
Niklas Schöpe, Geschäftsführung: Tischlergeselle mit Erfahrung in der Haustechnik, zertifizierter WEG-Verwalter mit Erfahrung in Immobilienverwaltung, Vertragsgestaltung und Konfliktlösung, B.Sc. Betriebswirtschaft und Wirtschaftspsychologie.
Kaja Schöpe, fachliche und therapeutische Koordination: Ergotherapeutin (B.Sc.) mit Praxiswissen aus Psychiatrie, Geriatrie und Psychosomatik.
Auf die Interessentenliste
Sie möchten das Projekt fördern, finanzieren oder genauer kennenlernen? Tragen Sie sich ein. Wir senden Ihnen Neuigkeiten und vereinbaren gern ein Gespräch.